10/04/2012 - MUITA COISA ACONTECENDO AO MESMO TEMPO!
Muitos gestores, alguns por desconhecimento e outros por comodismo, alegam que “tem muita acontecendo ao mesmo tempo aqui na empresa” para não implantarem o SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO. Eu sempre digo a eles que se forem esperar o momento ideal, aquele momento de calmaria, ele nunca virá e nunca o SIG será implantado. A HORA É AGORA, diz um grande executivo. “Tem muita coisa acontecendo aqui na empresa”, diz o perdedor.

02/04/2012 - ESTUDAR, LER LIVROS, ESTUDAR MAIS AINDA!
Precisamos estar sempre lendo livros profissionais e outros textos também, para ampliar nossa visão de mundo além da nossa profissão. Quem não lê pelo menos 1 livro profissional por mês, está involuindo. A expressão “cursei a faculdade da vida!” é absolutamente idiota. Prática e teoria precisam vir juntas, uma sem a outra é vazia. Outro ponto: você precisa ter alguém para orientar suas leituras, de modo que a sequência do que você lê faça algum sentido. Se você não gosta de ler e de estudar, é melhor que você tenha muita sorte ou algum outro talento (como jogar futebol ou pôquer) em alto grau. Senão…é a mediocridade!

31/03/2012 - PERGUNTA ÓTIMA PARA UMA REFLEXÃO DE FINAL DE SEMANA
Por que pessoas boas e honestas cometem, às vezes, maldades que não julgaríamos serem elas capazes? Esta questão, típica da psicologia ou da filosofia, interessa a um gestor? Filosofia tem lugar nas empresas contemporâneas?

29/03/2012 - UM POUCO DE GORDURA
É importante que uma empresa sempre tenha uma PEQUENA gordura na folha de pagamento. Se o quadro de lotação está enxuto, a empresa corre o risco de ficar refém de um cara ruim! Você não o demite porque não tem outra pessoa para substituí-lo.

22/03/2012 - PASSEATAS DE PROTESTO!
Nunca vi passeatas gerarem riqueza, empregos e progresso. Baderna é para bandidos, invadir prédios públicos é para criminosos. Protesto se faz com projetos melhores. Eliminar tarefas que não agregam valor, simplificar as que não podem ser eliminadas e delegar o máximo possível, através da seleção de pessoas certas, treinamento e padronização é a receita para uma vida mais barata e produtiva. Acha que estou exagerando? Entenda-se com Jack Welch, foi ele quem inventou este processo na GE.