Artigo 392 - PREPARAR-SE PARA O PIOR
O planejamento para 2012, que envolve metas, planos de ação e elaboração do orçamento, tem duas expressões-chave que o identificam exemplarmente: “PREPARAR-SE PARA O PIOR, REFORÇANDO O CAIXA” e “DETALHAMENTO EXTREMO DE DESPESAS E DE RECEITAS”. Quem elaborar planos de vendas com números sem uma rigorosa memória de cálculo (mês a mês, dia a dia, quanto vamos vender, qual produto, para quem) e orçamentos de despesas sem mergulhar nos detalhes dos gastos, é sério candidato ao fracasso.

Artigo 391 - EU GOSTARIA QUE ELES FOSSEM EMBORA
Eu gostaria que o grupo com desvio de conduta que ocupou a reitoria da USP fosse embora do país e nos deixasse em paz. O que aconteceu em São Paulo não foi luta pela liberdade nem protesto de estudantes. O que aconteceu foi simplesmente um crime. Drogas, paus e pedras contra a polícia militar, invasão de prédio público e depredação de patrimônio são crimes.

Artigo 388 - GERENCIAMENTO DE RISCOS
Gerenciar riscos é tarefa desconhecida para a maioria das empresas, embora riscos estejam sempre presentes na rotina e nos projetos. Muito dinheiro perdido seria poupado se organizações desenvolvessem um simples processo de gestão de riscos. Há riscos que uma empresa precisa correr, há outros riscos que ela não precisa correr, mas os dois casos precisam ser gerenciados.

Artigo 387 - TURNAROUND E MORTE
Fazer turnaround (revirar uma empresa, promover mudanças radicais), oxigenar, mudar, choque de gestão, todos estes termos são próprios de empresas que deixam-se “apodrecer”, envelhecer. Muitas vezes, é inevitável fazer, mas “que seja a última vez”. Não podemos depender ou institucionalizar tais mudanças. Empresas desenvolvidas instalam um processo contínuo de melhorias e monitoramento para estarem sempre atualizadas. Difícil, mas necessário e longe de ser impossível. Isto atende pelo nome de GESTÃO.

Artigo 389 - QUEM ME INTERESSA
A vida é muito curta, o tempo é um recurso extremamente exíguo e não podemos desperdiçá-lo com gente que não nos interessa. Eleger nosso público, aquelas pessoas com as quais queremos conviver ou trabalhar é ponto crítico para sermos felizes. Falando especificamente do mundo dos negócios, não é qualquer cliente que interessa e não é qualquer empresa que serve para se trabalhar. Não se trabalha para qualquer um apenas por que existe o dinheiro. Quem procede desta forma, se apequena e se frustra. Há muitas empresas e muita gente interessante em um mundo inteligente, bem ao nosso redor. Basta saber descobri-lo.

Artigo 386 - PEQUENAS EMPRESAS
Pequenas empresas são um desafio muito grande para as consultorias. Além das dificuldades naturais de quem trabalha com poucos recursos e opções, ainda enfrentavam um grande obstáculo: o pensamento pequeno e acanhado dos seus proprietários que, mesmo tendo recursos para utilizar as mesmas ferramentas dos grandes, acham que “isto não é coisa para eles” e praticam o pacto da mediocridade: “pago pouco e recebo nada”.

Artigo 383 - PRESTE ATENÇÃO NO BOI E NÃO NO HOMEM
Preste atenção nos resultados de quem você está selecionando. Não importa se o recrutamento é externo ou interno, preste atenção apenas nos resultados, pois o resultado é cruel. Ele retira todos os penduricalhos e deixa apenas a realidade. Não preste atenção nas roupas, no perfume e nas palavras do candidato. Não interessa o que ele sabe, interessa o que ele já realizou e o potencial que tem para realizar. Preste atenção no boi e não no vendedor do boi.

Artigo 382 -RAIVA DA EMPRESA
Os ricos devem servir como modelo de trabalho e de prosperidade para estudantes e para profissionais. Logicamente, estou me referindo à riqueza honesta, que representa a maioria existente nas empresas privadas. Organizações de sucesso não podem ser vistas com ciúmes, inveja, raiva ou com qualquer outro sentimento mesquinho e devem ser protegidas pela comunidade. Um processo de inteligência deve ser estabelecido nas companhias para eliminar aqueles que têm RAIVA DA EMPRESA.

Artigo 381 -BOA FÉ
Boa-fé resume todos os atributos que se possa usar para descrever caráter reto de profissionais e digno de uma grande empresa. Contratar gente com boa-fé é pré-requisito para o desenvolvimento humano dentro de uma organização, pois onde predomina a boa-fé não existe espaço para atitudes devastadoras como a fofoca de corredor, a maldade, a mentira e o foco excessivo no dinheiro.

Artigo 380 -O ESFORÇO
O esforço vale mais do que os resultados. Não duvide desta frase e não pense que estou menosprezando os resultados. Uma empresa vive de resultados, vive de metas atingidas, mas o esforço extremo e acima da média é o caminho para chegar lá. Um gesto de verdade precisa saber o caminho para bater as metas. E não se alinhe com os imbecis que acham que esforço e inteligência não coexistem, pois os esforçados são muito, mas muito mais inteligentes do que os inteligentes preguiçosos.

Artigo 378 - KIPÁ
Um cliente chamado Sérgio Wais presenteou-me com um KIPÁ. Fiquei encantado com o significado: acima de você, existem muitos outros, melhores do que você e, acima de tudo, Deus. Você pode ter convicções, mas somente Ele tem certeza. Adaptando o conceito para o mundo dos negócios, encha-se de humildade, vá a campo, lidere com os ouvidos e não com a boca, tenha interesse genuíno no que os outros podem ensinar e melhore a qualidade das suas decisões, prestando muita atenção nos fatos que estão bem a sua frente. Menos relatórios e mais campo.

Artigo 377 - SINAIS
Decisões enviam sinais sobre o caráter de quem as toma. Portanto, pense muito bem e de forma sistêmica antes de decidir. Escolher um caminho não é um ato isolado e pode conduzir a muitas outras situações futuras, boas ou más. A lei da tolerância zero se baseia neste princípio: puna com rigor exemplar mesmo os pequenos delitos, pois você enviará sinais para todos que esta terra tem dono e que qualquer crime, mesmo jogar um pedaço de papel no chão, é inadmissível.

Artigo 376 - MÉTODO
Ignorantes de todos os portes e títulos usam o seu jeitão falido para tocar as empresas. Não estudam, não aprendem e não geram lucro. Apenas trabalham, como burros no arado, fazendo muita força e trazendo pouco resultado. Não buscam métodos. Duvida? Então vá nas “melhores” e “maiores” empresas das listas das revistas de negócios e pergunte qual é o método para vender. Se você é um novato, vai se surpreender, pois NÃO HÁ MÉTODO ALGUM. O resultado é o esperado: ruim!

Artigo 375 - QUANDO NÃO HÁ ALGUÉM ESPERANDO POR VOCÊ
Todo mundo precisa de um projeto. Não de apenas um sonho, mas de um projeto real, com metas, indicadores, planos de ação detalhados e determinação de recursos. Sem um projeto, a vida torna-se enfadonha, vazia e sem sentido. A falta de planejamento não atinge apenas as empresas, atinge mais ainda as pessoas. Uma enorme massa de seres humanos jamais escreveu detalhadamente o que deseja para suas vidas e, sem este exercício indispensável do pensamento, chega na velhice sem graça e sem perspectiva.

Artigo 374 - POR QUE INCOMPETENTES SÃO PROMOVIDOS
Ninguém admite, muitos afirmam que esta prática não existe, mas a lógica perversa de promover incompetentes para não ter “sombras” é instalada e vigora a todo vapor em muitas organizações. Culpa dos acionistas e do presidente, que não entendem que sua maior tarefa não é atingir resultados, mas garimpar as pessoas que vão atingir os resultados. Culpa também de muitos gestores de RH, que não compreendem que eles devem ser os maiores auxiliares da alta administração nesta tarefa.

Artigo 373 - ESTUPRADORES
Estupradores de empresas são fornecedores, consultores e gestores dela própria que abusam da organização, falando macio, elogiando, evitando críticas, não usando de franqueza, cuidando mais da forma do que do conteúdo, driblando os problemas e enfraquecendo o ambiente. Eles se comportam da mesma forma que estupradores comuns. Estão à solta, assim como os outros criminosos, em todos os ambientes corporativos.

Artigo 372 - A LOCOMOTIVA DE UMA EMPRESA
Metas, planos de ação, procedimentos, boas pessoas, lucidez (o contrário do emocional e do político), lógica e visão sistêmica são as setes chaves para você ter uma boa empresa. O resto é conversa fiada e perda de tempo. Analise sua organização á luz destes sete pontos, faça uma análise crítica nua e crua e elabore planos de ação para sanar suas deficiências. O contrário é a decadência.

Artigo 371 - O EXCESSO E O DESEQUILÍBRIO
Permitir excessos nas empresas é sinal de subdesenvolvimento e agride a lógica, a natureza e o caixa. Excesso de materiais, de gente e até mesmo de ideias (falta de foco) é sintoma claro de falta de elegância e de inteligência.

Artigo 370 - QUANTO MAIS GENTE, PIOR
Demitir os piores, reconhecer os melhores. A demissão purifica uma empresa, desde que feita com critérios e sem terror. Leia o texto e entenda porque precisamos apenas dos profissionais bons e simples para aumentar a riqueza das organizações...

Sonho Grande
Princípios fundamentais de gestão - Carlos Alberto Sicupira - AMBEV

O Pensamento de Donald Keough
Ex-CEO da Coca Cola COmpany.

Algo que as escolas não ensinam
Alguns conselhos que Bill Gates ditou em uma conferência em uma escola..

RH - INSEAD
As lições sobre RH provenientes do instituto INSEAD – França.

Pensamento de JACK WELCH
extraído do livro Paixão Por Vencer, de Jack e Suzy Welch.

O Pensamento de Bernardinho
Principais apontamentos do livro "Transformando suor em ouro" escrito em 2006 pelo técnico de voleibol Bernardinho.