Vamos refletir sobre um assunto raro: o treinamento para alguém ser presidente de uma companhia. Todos afirmam, no mundo corporativo, que treinamento é fundamental e também é consenso geral que o cargo de presidente é o mais importante em qualquer organização. Entretanto, “estes dois santos parecem não se cruzar”! A pergunta é: como acontece o treinamento para alguém ser promovido ou contratado para o cargo máximo? Ou a pergunta pode ser: é necessário treinar alguém para ser presidente?
Quem são os presidentes? Eles normalmente vêm de três fontes: ou é o próprio dono do negócio (ou seus herdeiros) ou é votado (em clubes e associações) ou é contratado. E qual é a dura realidade? Na maioria dos casos, nunca tiveram e nunca terão treinamento para ser presidente. É quase uma aberração! O cargo mais importante de uma empresa parece não requerer treinamento! O porteiro do prédio, a telefonista e o balconista recebem muito mais treinamento do que o presidente. Alguns dizem que quando o presidente é o próprio dono, a capacitação “já está no sangue”. Quando são os herdeiros, outros dizem que “por conviver com o pai empresário e por estar desde tenra idade na empresa, isto os capacita”. Quando são votados, questões de liderança(?) e política são apontadas como essenciais. E quando são contratados, a desculpa é que “ele já presidiu duas outras empresas”.
Tudo errado, tudo absolutamente errado. Embora ter DNA de empreendedor, ter nascido na família dos acionistas ou ter presidido outras companhias seja importante, o treinamento específico para a função continua sendo imprescindível. Você tem dúvidas sobre isto? Está pensando que apenas o DNA e a prática de já ter presidido são suficientes? Então contrate uma PARTEIRA para fazer o parto dos seus filhos! Ignore hospitais, enfermeiras e obstetras especializados. Faça o parto com uma PARTEIRA. Ela provavelmente tem DNA para a função e uma prática incrível. Algumas no interior do Brasil já fizeram centenas e centenas de partos.
Embora estranha, a comparação é perfeita. Conheço alguns presidentes excelentes, mas conheço alguns péssimos e que continuam a fazer suas estrepolias em várias organizações. Não argumente que o procedimento de treinar um presidente seja correto apenas para grandes corporações. Vale para todas e talvez mais ainda para as pequenas e médias, que não têm gordura para suportar um mau comandante.
Montar o treinamento do presidente para ser presidente exige que, antes de tudo, definam-se as atribuições do cargo com muita clareza. Depois vem o perfil e a comparação com o perfil dos candidatos ou do atual ocupante. Finalmente vem o treinamento e a avaliação de desempenho. Todos precisam ser avaliados e, com mais razão, o presidente. Às vezes, o cargo parece encerrar tanto poder, que a ignorância sobre o assunto e a arrogância de acionistas e famílias proprietárias oculta a importância desta matéria.
Já convivi com dezenas de executivos e o mesmo que escrevo sobre presidentes vale para diretores. E não raro me surpreendo com o que eles precisariam saber e não sabem. Sofrem as pobres empresas.
Cursos no exterior e coaching são algumas das formas para se treinar o futuro presidente. Senão, você estará contratando uma PARTEIRA!
Que tal contratar uma parteira para executar os procedimentos do nascimento de seus filhos? Ruim, né? Antiquado, perigoso, até irresponsável. Muitos jovens urbanos nem conhecem mais o termo "parteira". Entretanto, muitas empresas contratam parteiras para seu cargo mais importante: Presidente. Ele é prático (como as parteiras) e têm DNA (argumento duvidoso) para o cargo, como muitas parteiras. Mas ele não tem treinamento formal...